La création d’entreprise est l’option idéale dans une logique de liberté financière. Elle vous permet alors de créer de la valeur et d’augmenter vos revenus. C’est un choix judicieux si vous souhaitez atteindre votre indépendance financière. Il faut donc garder en idée que l’acquisition de clients est déterminante. En outre, l’observation de quelques règles vous sera très utile. Découvrez dans cet article comment créer son entreprise.
Créer son entreprise : La procédure classique
J’étais salarié lorsque j’ai décidé de créer ma première entreprise. J’ai suivi une procédure classique commune à la plupart des gens. Cette procédure consiste à insérer dans le moteur Google « comment créer son entreprise ? ». Cela vous permet alors d’avoir des conseils en vue de la création de votre entreprise. Parmi ces conseils populaires, vous avez la création de votre business plan. Ainsi, vous pourrez négocier des fonds auprès de votre banquier sur présentation du business plan.
Ensuite, vous devez trouver le nom de votre entreprise et faire une étude de marché. En outre, vous trouverez des locaux ou vous vous ferez accompagner par la Chambre de Commerce et d’Industrie. Lorsque j’analyse cette procédure actuellement avec de recul, je relève plusieurs défaillances. En fait, la plupart des conseils que vous obtenez sur Google sont biaisés.
Raison de la défaillance de la procédure classique
La procédure classique comporte des insuffisances car la plupart des conseils que vous recevez ne sont pas élaborés par des entrepreneurs. En effet, ce sont des salariés qui ont conçu ces conseils et les théorisent. Ils font de la théorie sur le fait d’être entrepreneur.
La réalité du marché
La réalité du marché diffère de la théorie stipulée par quelques salariés. En réalité, un entrepreneur doit se concentrer sur deux éléments importants. Ce sont ses clients et ses produits/services.
Quel est l’objectif d’une entreprise ?
Lorsque vous créez une entreprise, vous devez viser la réalisation de profits. En conséquence, vous avez besoin de clients. Il est nécessaire que les clients achètent vos produits et vos services. C’est ce faisant que vous pourrez atteindre votre objectif. Lorsque vous démarrez votre entreprise sans avoir de produits ou services à vendre, vous ne réaliserez pas de profits. Cela signifie que vous n’avez pas de clients. Par conséquent, vous n’avez pas d’entrepris.
Votre objectif de réaliser du profit ne sera pas atteint si vous vous limitez à tenir de beaux discours ou à parfaire votre style vestimentaire. Vous pouvez même élaborer des business plans, cela ne vous sera pas d’une grande aide. Il est important de prendre conscience de cette réalité lorsque vous souhaitez créer votre entreprise.
Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
Un entrepreneur est une personne qui a un produit ou un service à vendre. Autrement dit, un client peut utiliser sa carte bancaire « CB » pour acheter votre produit ou service. Prenons l’exemple des entreprises comme Apple ou comme Microsoft. Vous avez la possibilité d’aller dans l’un de leurs magasins pour acheter un ordinateur ou un téléphone. Vous pouvez ainsi utiliser votre carte bancaire. C’est la procédure qui fait gagner de l’argent à ces entreprises.
C’est de cette manière que doit fonctionner un entrepreneur. Par contre, je rencontre plusieurs personnes qui prétendent être entrepreneurs juste parce qu’elles ont de beaux costumes, de beaux discours et sont enregistrées au régime des sociétés. Mais, ces personnes n’ont pas de produits ou de services à vendre.
Le besoin des clients
Posez-vous prioritairement la question de savoir si vos clients ont besoin du produit que vous voulez leur proposer. Vos clients ont-ils besoin de vos services ? Ainsi, il est primordial de déterminer les besoins et les problèmes de vos potentiels clients. Ces derniers ont des problèmes soit d’argent, soit de temps, soit de manque de compétences ou autres.
Après la détermination des besoins de vos clients, votre entreprise proposera alors un produit ou un service qui comblera leurs attentes. Votre produit ou votre service doit leur permettre de résoudre leurs problèmes et de satisfaire les besoins qu’ils expriment. En échange de vos produits et services, il y aura une transaction financière. Cela vous permet donc de gagner de l’argent.
Le volet juridique de votre entreprise
Nombreux sont ceux qui estiment qu’ils ne peuvent pas lancer leurs entreprises car ils ne savent pas le statut adapté à ce qu’ils font. Est-ce qu’il faut se lancer en micro entreprise, en SARL, en SS ou autre ? Je vous conseille de commencer votre activité sans créer de structure. C’est pour dire qu’il faut d’abord lancer un produit ou un service sur le marché. Ainsi, vous commencerez à réaliser vos premières ventes.
Assurez-vous que votre activité fonctionne déjà avant d’entamer la procédure administrative. Il est donc recommandé de vous assurer que votre produit ou votre service se vend avant de vous encanailler avec le RSI et de remplir plusieurs papiers.
Si votre produit ou service se vend, il est préférable de créer une micro-entreprise afin de facturer vos clients. En fait, vous pourrez émettre les factures en respectant le cadre légal. Si vous fructifiez davantage votre activité, vous pourrez éclater le plafond de la micro-entreprise. Dans ce cas, ne cherchez pas à créer la structure de votre entreprise par vous-même. Prenez juste un rendez-vous avec un comptable qui vous aidera dans ce cadre.
Vous décrocherez votre téléphone et expliquerez au comptable que vous faites un montant donné de chiffre d’affaires. Ensuite, vous lui présentez votre activité et vous lui faites savoir votre souhait de mieux la structurer. La raison de ce souhait est l’ampleur que prend votre activité. Posez-lui ainsi votre situation et demandez-lui la structure juridique adaptée à votre situation. Ainsi, votre comptable vous fera le bilan de votre situation personnelle. Cela vous permettra alors de structurer votre société et de continuer à accroître votre chiffre d’affaires.
Ne recherchez pas le produit parfait
Ne recherchez pas le produit parfait avant le premier lancement. C’est important de ne pas s’attendre à ce que le premier produit ou le premier service soit parfait. Lancez juste un produit qui est prêt à 80%. Ensuite, je vous recommande de le confronter à vos clients. Observez alors si votre produit se vend ou non.
En outre, demandez aux utilisateurs de votre produit ou de votre service un retour. Ils vous diront donc ce qu’il faut améliorer ou transformer. Ils vous suggèreront ce qu’il faut rajouter au produit en guise de complément. Cela vous permettra de vous améliorer selon les besoins des clients. Ne pensez pas qu’on lance un produit en étant parfait.
Le premier ordinateur qui a été mis en vente sur le marché est très loin d’être le plus parfait. De même, le premier téléviseur qui a été mis sur le marché ne ressemble aucunement aux postes téléviseurs actuelles. C’est en constante évolution. Ainsi, vous devez garder la même dynamique dans votre entreprise. Ce serait une pire erreur de vouloir faire le produit le plus beau, le plus fort et être perfectionniste. Si vous vous obstinez à rechercher le produit le plus parfait, vous vous rendrez compte que votre rendu final ne correspond pas aux attentes de votre marché.
Il est donc important d’avoir la mentalité de ce que l’on appelle « In startup ». Lancez un produit que vous améliorerez au fur et à mesure. Lorsque les ventes de votre entreprise augmenteront et que vous ferez davantage de profits, vous vous rendrez compte que le temps vous manquera. Ainsi, vous n’aurez plus suffisamment de temps pour vous occuper de toutes vos tâches.
Délégation de tâches
Lorsque le temps se montre insuffisant pour que vous vous occupiez de toutes les tâches, je vous invite à déléguer certaines tâches. Vous pouvez déléguer des tâches qui n’apportent pas nécessairement de la valeur ajoutée à votre entreprise. Ainsi, vous pouvez déléguer les tâches à l’instar de la comptabilité, le support client, la maintenance de sites internet et autres. C’est extrêmement chronophage et cela ne vous permettra pas nécessairement de faire plus de vente.
Recrutez des personnes qui n’ont pas vos compétences
Je vous conseille de recruter des personnes qui n’ont pas les mêmes compétences et le même caractère que vous. Il ne sert à rien d’avoir un clone dans votre entreprise. Par contre, vous pouvez recruter des personnes qui ont des compétences et des caractères différents des vôtres. Par exemple, j’ai recruté au support client, une personne qui sait très bien rédiger, patiente et qui est très calme.
De plus, cette personne prend le temps de bien comprendre ce que souhaitent les clients. Mon comptable n’est pas une personne avec qui je dois lier d’amitié pour boire et rigoler. C’est plutôt une personne très structurée et qui fait bien son travail.
L’idée est de recruter des personnes qui n’ont pas la même personnalité que vous et qui seront excellentes aux postes importants que vous leur aurez confié.
Restez à l’extérieur de votre business
Ce conseil est important lorsque vous créez votre business. Ne soyez pas à l’intérieur du business. Restez donc en dehors. Cela signifie que vous devez être le stratège. Pour cela, vous devez déléguer ce que vous faites. Cela vous permettra de ne pas travailler plusieurs heures dans votre société si vous souhaitez de revendre l’entreprise.
Pour en savoir plus
Si vous souhaitez avoir plus d’informations sur la création de business, je vous offre des formations qui vous aideront à cet effet. Ces formations vous permettront de maîtriser la manière de créer une entreprise qui produira des revenus automatiques. Elles portent également sur l’entrepreneuriat.
Regardez aussi la vidéo suivante : Comment créer son entreprise ?